Non lavora sull’individuo isolato, ma sui sistemi in cui è inserito: famiglia, azienda, relazioni.

Non cerca spiegazioni né “perché”.

Osserva i fatti, ciò che si ripete e come si mantiene nel tempo.

No.

Non è un lavoro clinico e non sostituisce percorsi medici, psicologici o terapeutici.

No.

È un approccio fenomenologico.

Si basa sull’osservazione di dinamiche reali.

Non richiede di credere a nulla. Richiede di guardare ciò che si mostra.

Si rende visibile una dinamica che normalmente resta implicita.

La disposizione delle relazioni nello spazio cambia, e il sistema si mostra.

No.

Si lavora esclusivamente sulla propria posizione.

Resta comunque un sistema in cui tu sei coinvolto.

Si osserva la posizione che occupi dentro quella dinamica.

Quando la posizione cambia, il sistema può riorganizzarsi.

No.

Si lavora sui fatti essenziali.

Il resto spesso serve a mantenere la posizione attuale.

Le prime relazioni definiscono il modo in cui ci si muove negli altri sistemi.

Questo si riflette anche nel lavoro.

Perché sono le prime posizioni nel sistema della vita.

Il modo in cui ci si pone rispetto a loro si riflette anche nel modo in cui si prendono risultati, denaro e relazioni.

Qui non si lavora per giudicare o giustificare.

Si lavora per riconoscere ciò che c’è stato.

Questo non cambia il passato, ma cambia la posizione da cui lo si guarda.

Sì.

Le organizzazioni sono sistemi e seguono dinamiche simili: ordine, appartenenza, equilibrio, ruolo, confine, scambio.

Ruoli, gerarchie, esclusioni, disallineamenti, ambiguità decisionali, conflitti ricorrenti e confini poco chiari.

Ciò che non è visibile è spesso ciò che incide sui risultati.

È un lavoro organizzativo con una lente sistemica.

Non interviene solo sui sintomi operativi, ma cerca il punto in cui struttura formale, ruoli reali e relazioni interne non coincidono più.

Quando il problema si ripete nonostante i tentativi già fatti.

Quando i ruoli sono confusi, il management fatica a tenere allineamento, i progetti si arenano o il sistema perde tenuta.

Serve a capire se c’è una direzione di lavoro e se ci sono i presupposti per iniziare.

Non è una consulenza né una sessione.

Nulla.

Il lavoro continua nel tempo.

Parlarne troppo presto spesso lo interrompe.

Non è stabilito in anticipo.

Si valuta di volta in volta.

Sì.

Non è necessario credere nel metodo.

È necessario essere disponibili a osservare.

Questo lavoro non è adatto a chi cerca rassicurazione o conferme.

Richiede di mettere in discussione la propria posizione.

Non sempre è ciò che si desidera.

Quando l’intenzione è cambiare qualcun altro.

Oppure quando non si è disponibili a guardare il proprio ruolo nella dinamica.

Può accadere.

A volte il sistema mantiene una posizione più forte del movimento.

In questi casi si riconosce il limite, senza forzare.

Non tutto si muove. Ma tutto può essere visto.