Smettete con il Team Building, Iniziate a Disinnescare le Loro "Storie Familiari".
Avete investito decine di migliaia di euro in attività di team building.
Il risultato? Un miglioramento effimero, seguito da un rapido ritorno alle solite dinamiche disfunzionali: silos, rivalità, boicottaggi.
Il problema non è la mancanza di affiatamento.
Il problema è che i membri del vostro team non stanno combattendo tra loro.
Stanno combattendo per conto delle loro famiglie d'origine.
Ogni individuo porta nel sistema aziendale la propria storia familiare, con i suoi patti e le sue "lealtà invisibili". L'azienda diventa un palcoscenico dove, inconsciamente, si cerca di risolvere questioni lasciate in sospeso a casa. Lo storytelling insegna che una storia avvincente crea una connessione emotiva con il pubblico. Allo stesso modo, i vostri collaboratori sono "connessi" a drammi familiari che proiettano sulle dinamiche d'ufficio.
Questa "systeemverwarring" (confusione di sistema), la sovrapposizione tra il sistema-famiglia e il sistema-azienda, è la radice dei conflitti più ostinati.
- Il manager che non delega non è un accentratore; forse è un figlio "parentificato" che ha dovuto "portare il peso" per un genitore assente.
- La rivalità insanabile tra due colleghi può essere la riedizione di una competizione tra fratelli per l'approvazione genitoriale.
- Un team che "protegge" un membro incompetente potrebbe replicare una dinamica familiare in cui si doveva accudire un parente fragile.
Il Metodo ODS (Obiettivo di Senso) interviene decodificando queste narrazioni sovrapposte. A differenza del team building, che lavora sulla superficie relazionale, io vado alla radice sistemica.
Distinguo i Sistemi: Come evidenziato da esperti come Siebke Kaat e Anton de Kroon, le regole della famiglia (appartenenza per sangue) e quelle dell'azienda (appartenenza per funzione) sono diverse. Trattare l'azienda come una "famiglia" è un errore strategico che alimenta queste proiezioni. Il mio metodo ristabilisce i confini corretti.
Svelo la Proiezione: Attraverso una mappatura sistemica, rendo visibile la storia familiare che viene proiettata sul presente lavorativo. Questa presa di coscienza è l'unica leva in grado di interrompere lo schema ripetitivo.
Riscrivo la Narrazione Professionale: Una volta liberato dal copione familiare, il collaboratore può finalmente agire in base agli obiettivi aziendali e non a lealtà inconsce.
Continuare con il team building tradizionale è come chiedere agli attori di una tragedia greca di recitare una commedia senza cambiare il loro copione. È inutile. Per trasformare il vostro team, dovete prima aiutarli a lasciare le loro vecchie storie fuori dalla porta.
Siete pronti a trasformare il vostro team da un dramma familiare a un'epica professionale?
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